이번 2차 부집회는 지난 14일 고려대학교에서 진행되었습니다. 이번 부집회의 주제는 바로 ‘새로운 사업 아이템 피칭’이었는데요. 각 조마다 참신한 아이디어와 열정이 돋보이는 발표를 준비해주었습니다. 밤늦게까지 고민하며 정성껏 완성한 10개 조의 결과물이 담긴, 63기의 기사를 소개합니다.

1조 - 스터딧✏️

 1조가 발표한 아이디어는 목표 달성 애플리케이션, '스터딧' 이었습니다. 스터딧은 친구와 함께 목표를 설정하고, 미달 시 벌금을 모임 통장으로 귀속합니다. 이는 친구와 함께하는 시간이 좋지만, 공부를 해야 하는 슬픈 대학생에게 동기를 부여하는 앱으로, 현재 대학생인 조원들이 겪는 고충을 생생히 담아냈다고 볼 수 있습니다. 공부가 끝난 후엔 벌금이 모인 모임통장을 친구와 함께 이용하며, 공부와 휴식의 유기적인 연결이 가능하게 했다는 점에서 공부와 휴식이 균형 잡힌 삶이라는 가치를 제시합니다. 발표에서는 아이디어 소개와 더불어 구체적인 기능까지 고안해서 발표했다는 점에서 긍정적인 반응을 얻었습니다!

 1조의 모습 중에서 가장 기억에 남는 시간은 Q&A 시간의 모습입니다. 긴장하는 조원도, 기대하는 조원도 있었지만 모두 열심히 준비한 만큼, 최선을 다해 스터딧이 제공하는 가치를 드러내고자 노력하는 모습이 돋보인 시간이었습니다. 앞으로도 1조가 가진 빛나는 두뇌와 단합이 잘 드러나는 결과물을 만날 수 있으면 좋겠습니다.

2조 - 데이메이커💘

 이번 부집회는 ‘새로운 사업 아이템’을 만들어야 했던 만큼 쉽지 않았습니다. 기존에 있는 서비스를 단순히 개선하는 것이 아니라, 정말 새로운 가치를 만들어내야 했기 때문인데요. 2조 역시 첫 대면 모임부터 많은 고민과 아이디어 속에서 방향을 찾아 나가기 시작했습니다.

 첫 대면 모임 날, 2조는 각자 준비해온 사업 아이템을 발표하며 서로의 생각을 공유했습니다. 다양한 의견이 오갔던 가운데, 숙향 63기 신윤솔 학생이 제안한 ‘데이트 코스 컨설팅 사업’이 팀원들의 공감을 얻으며 최종 아이템으로 결정되었는데요. 그렇게 탄생한 2조의 사업 아이템이 바로 ‘데이메이커’입니다!

 데이메이커는 단순히 데이트 장소를 추천해주는 서비스가 아니라, 사용자의 취향과 상황, 분위기에 맞춰 하루의 데이트 경험 자체를 설계해주는 플랫폼입니다. 어디를 갈지 고민하는 시간을 줄여주고, 특별한 하루를 더 특별하게 만드는 서비스인 셈이죠.

  하지만 새로운 시장을 만들어야 하는 만큼 과정은 쉽지 않았습니다. 이미 있는 사업이 아니었기 때문에 시장 규모를 어떻게 정의해야 할지 막막하기도 했는데요. 그럼에도 2조는 여가 산업 시장 규모, 연애 인구 통계, 데이트 소비 패턴 등 다양한 자료들을 직접 찾아보고 조합하며 시장을 하나씩 구체화하기 시작했습니다. 서로 조사한 자료를 공유하고 의견을 나누며, 데이메이커만의 방향성을 만들어간 것입니다.

  4조는 국내 외국인 유학생 25만 명 시대를 맞아, 이들이 겪는 현실적인 정착 장벽을 유저의 눈높이에서 해결하고자 하는 서비스인 ‘캠퍼스 브릿지’를 발표했습니다. ‘캠퍼스 브릿지’는 행정, 생활, 학업, 문화적응 등 외국인 학생들이 겪는 다각도의 어려움을 구독형 앱 하나로 원스톱 해결하는 서비스입니다. 4조는 유학생들의 페르소나를 설정하고, 기사와 후기, 통계 자료를 폭넓게 분석하며 정밀한 시장 조사에 나섰습니다. 특히 일본인 팀원의 실제 한국 생활 경험담과 불편 사항을 생생하게 청취하여 서비스의 리얼리티를 극대화했습니다. 이번 활동을 마친 4조 팀원들은 "공급자의 시선이 아닌 실제 사용자 입장에서 진짜 문제를 고민하고 해결방안을 도출하는 과정이 얼마나 중요한지 깊이 깨달았다"라며, "팀원 간 긴밀한 소통과 명확한 역할 분담이 있었기에 집약적인 아이디어를 완성도 높게 발전시킬 수 있었다"고 소감을 전했습니다.

  “운동하면 전기가 된다!” 5조의 아이디어를 소개합니다! 헬스장에서 땀 흘리며 페달을 밟는 순간, 그 에너지가 전기로 바뀐다면 어떨까요? 2차 부집회 5조가 선보인 사업 아이디어 ‘에너짐(ENERGYM)'은 바로 그 상상에서 출발했습니다.

 5조가 주목한 문제는 헬스장 시장의 구조적 위기였습니다. 최근 5년간 전국 헬스장 폐업률은 81.6%에 달하고, 중소형 헬스장의 월 전기료만 100~200만원에 이르는 상황에서 저가 프랜차이즈의 급증까지 맞물리며 기존 헬스장들은 차별화 포인트를 잃어가고 있었습니다. 5조는 바로 이 지점을 파고들었습니다.

 에너짐의 핵심은 헬스장 기구에 발전 모듈을 탑재해 회원들의 운동 에너지를 실제 전력으로 변환하는 것입니다. 전기 절감 효과도 있지만, 5조가 더 집중한 것은 ESG 마케팅 차별화였습니다. 회원들은 연동 앱을 통해 자신이 만들어낸 발전량과 탄소절감량을 실시간으로 확인하고 포인트로 적립 받으며, 이는 자연스러운 재등록 유도와 SNS 바이럴로 이어집니다. 단순한 친환경 콘셉트를 넘어 회원 입장에서는 운동할 이유가 하나 더 생기는 셈입니다.

 시장 분석과 수익 구조까지 꼼꼼하게 담아낸 발표였습니다. TAM-SAM-SOM 분석으로 실질 공략 시장을 구체적으로 산출했고, 초기 투자 부담을 리스·구독형 모델로 해소하는 현실적인 대안도 함께 제시했습니다.

 아이디어 선정부터 쉽지 않았다는 5조였지만, 그 고민의 깊이가 발표 곳곳에서 느껴졌습니다. 땀이 에너지가 되고, 에너지가 가치가 되는 세상. 5조의 에너짐이 그 가능성을 설득력 있게 보여줬습니다.

  지난 1차 부집회에서 TOP 3에 오른 6조가, 2차 부집회에서도 그 저력을 유감없이 발휘하였습니다. 이번에 6조의 발표 주제는 고령화 사회 속 보호자들의 현실적인 고충을 파고든 스타트업 아이디어 '오또케어(Auto-Care)'였습니다. 오또케어는 병원 동행 서비스와 웨어러블 기반 실시간 건강 모니터링을 결합한 플랫폼으로, 멀리 떨어져 사는 부모님을 제때 챙겨드리지 못하는 보호자의 불안과 부담이라는 페인포인트를 해소하는 것을 핵심으로 합니다. 발표에서는 페르소나 설정을 비롯해 TAM-SAM-SOM 시장 분석, 5forces·PEST 산업 분석, BMC 분석까지 아우르는 탄탄한 구성으로 부장단의 호평을 이끌어냈습니다.

 6조의 진짜 강점은 준비 과정에서 더욱 빛을 발하였습니다. 평소 누구보다 친한 사이이지만, 부집회 준비만큼은 절대 장난으로 하지 않는 것이 6조만의 원칙입니다. 대면 회의뿐 아니라 줌(Zoom) 온라인 회의를 병행하며 시간과 장소에 구애 받지 않고 꾸준히 의견을 나누었고, 한자리에 모인 조원들은 무려 5시간 동안 자리를 뜨지 않고 발표 자료를 만들며 이번에도 역시 열정적으로 참여했습니다. 또한 웃음이 끊이지 않는 팀 답게, 준비 과정에서 재미있는 순간들도 있었습니다. 큐카드 출력 과정에서 실수가 반복되어 프린터실을 여러 차례 오가는 해프닝도 있었고, 특정 단어에서 계속 막히는 조원들 덕에 스터디룸이 웃음바다가 되는 순간도 있었습니다.

  7조는 2차 부집회에서 맞춤형 장소 추천 서비스인 ‘골라드림’을 발표했습니다. ‘골라드림’은 성인남녀 80.6%가 겪고 있는 결정장애에 착안해 기획된 서비스입니다. 7조는 정보 과잉 시대로 인해 선택지가 많아질수록 오히려 피로도가 높아지고 만족도는 떨어지는 ‘선택의 역설’ 현상에 주목했습니다. 특히, 친구들과 모임 장소를 정할 때 '아무거나' 혹은 '다 좋아' 등의 대화가 오가며 발생하는 시간 낭비와 의견 조율의 어려움을 시장의 페인포인트로 뽑았습니다. 이를 해결하기 위해 ‘골라드림’은 단순히 나열형 리스트를 제공하는 기존 플랫폼들과 달리 정보의 압축에 집중하여 '최종 결과값 단 하나'를 도출해 주는 차별성을 가졌습니다. 발표가 끝난 뒤 진행된 피드백 시간에는 스타트업으로서 마주할 현실적인 장벽에 대한 질문들이 잇따랐습니다. 그러나, 7조는 “제시된 의견들은 해당 서비스가 비즈니스로 발전하기 위해 반드시 해결해야 할 핵심 과제들임을 인지하고 다음 부집회에는 이를 보완해 나가겠다.”고 밝혔습니다.

 이번 부집회 주제가 쉽지 않았던 만큼, 모든 조가 아이디어 구상에서부터 꽤 애를 먹었을 거라고 생각합니다. 8조는 무려 3번의 아이디어 변경이 있었습니다. 최종적으로 결정되었던 아이디어가 릴스 콘텐츠 제작 도움 플랫폼, 지출 가계부 대결 앱, 술자리 안심귀가 앱 3가지였는데요. 수익구조나 창의성, 경쟁력, 실현가능성 등에서 모두 한 가지씩은 걸리곤 했습니다. 필요한 조건을 충족하는 새로운 아이디어를 다같이 머리 싸매고 고민하던 중… 고향 63기 남우담씨가 제시한 것이 바로 8조의 ‘무임승차’입니다!

 무임승차는 대학교에서 흔히 발생하는 팀플 문제를 해결하고자 떠올린 아이디어인데요. 팀플에서 가장 스트레스를 주는 건 과제 자체가 아니라 똑같은 팀원인데도 참여도나 기여도가 지나치게 차이 나는 상황이더라고요. 이러한 부분들을 교수님이 객관적으로 평가하기도 어렵기 때문에 8조는 팀플을 조금 더 편리하고 효율적이며, ‘공정하게’ 이끌어 줄 수 있는 플랫폼의 필요성을 느꼈습니다. 이 아이디어는 실제 경험 덕분인지(^^;) 순식간에 구체화되었고, 그때부터 8조는 손발을 척척 맞추며 부집회 준비를 해 나갔습니다.

 무임승차에서는 우선 PPT, 문서 협업, 자료 제출 등 팀플에 필요한 기본적인 기능들을 통합적으로 제공하고, 일정 조율이나 장소 추천 기능 등을 갖추어 팀플을 조금 더 편리하고 효율적으로 진행하는 것을 돕습니다. 또한 이 앱이 팀의 실질적인 협업 문화를 건강하게 만드는 도구가 되었으면 했기에, 효율적인 팀플을 돕는 기능들을 넘어 ’기여도 측정’을 핵심 기능으로 제안하기로 했습니다.

  10조는 ‘알바생을 고용하는 사장님’과 ‘학업과 아르바이트를 병행하는 대학생’이라는 두 가지 페르소나를 중심으로 아이디어를 풀어냈습니다. 특히 갑작스러운 공강이 생길 때마다 단기 아르바이트 대타를 구해야 하는 대학생 ‘김알바’와, 잦은 펑크로 인해 인력 운영에 어려움을 겪는 사장님 ‘최사장’을 설정해 현실적인 문제 상황을 생생하게 담아내어, 이를 기반으로 제안된 사업 아이템은 지능형 타임라인 매칭 앱 ‘알바핏’이었습니다!

 10조는 먼저 아르바이트 시장에서 단기 근로가 점점 확대되고 있다는 점에 주목하여, 그 과정에서 구인자는 갑작스러운 인력 공백과 구인 비용 증가, 시즌별 인력 유동성 문제를 겪고 있었고, 구직자는 일정 변동으로 인한 업무 수행의 어려움과 정보 비대칭 문제를 겪고 있다는 점을 핵심 페인포인트로 분석하였습니다.

 이러한 문제를 해결하기 위해 ‘알바핏’은 일정 기반 알바 추천 기능, 대타 매칭 기능, 그리고 경력 인증을 통한 신뢰도 확보 시스템을 핵심으로 설계했습니다. 특히 유동적인 스케줄을 기반으로 자동으로 매칭해주는 기능과 통합 일정 관리 서비스, 그리고 대타 근무의 신뢰성을 높여주는 경력 인증 시스템을 통해 기존 아르바이트 플랫폼과의 차별성을 강조했습니다.

 또한 수익 모델 역시 단기와 장기로 나누어 구체화한 모습이 인상깊었는데요! 단기적으로는 급하게 올라오는 대타 공고의 유료화와 상단 노출 광고를 통해 수익을 창출하고, 장기적으로는 우선 매칭 기능이 포함된 프리미엄 회원제를 도입해 안정적인 수익 구조를 만들어갈 계획이라고 설명하였습니다. 

  이번 2차 부집회는 새로운 아이디어를 향한 63기의 진지한 고민과 노력이 빛났던 시간이었습니다. 늦은 시간까지 의견을 나누고 서로의 부족한 부분을 채워가며 각 조만의 개성과 가능성이 담긴 발표를 완성해냈는데요. 한 사람 한 사람의 열정과 성실함 덕분에 이번 부집회가 더욱 의미 있는 자리로 채워질 수 있었던 것 같습니다.

 각 조의 개성이 담긴 이번 발표처럼, 앞으로도 63기만의 색깔로 향의 이야기를 더욱 풍성하게 만들어가길 바랍니다! 😉

  지난 5월 3일, 고려 향영과 이화 향영이 함께한 일일호프가 열렸습니다. 이번 일일호프의 테마는 ‘교복’이었습니다. 평소 각자의 자리에서 대학 생활을 보내던 30여 명의 대학생이 교복을 입고서 한자리에 모인 색다른 풍경에 더 특별한 기억이 되었습니다. 30명 중 많은 수의 스탭이 일일호프를 처음 하는 사람이었기에, 첫 손님이 들어오고는 주저하는 모습이 보이기도 했습니다. 하지만, 향영의 이름을 증명하듯, 누구보다 빠르게 적응해서 각자의 역할을 다하는 모습이 인상 깊었습니다. 처음에는 밀려오는 손님에 주문이 밀리기도 했지만, 마지막에는 다들 능숙하게 서빙하던 모습이 기억에 남습니다. 홀부터 주방 보조, 외부 홍보까지 모두가 최선을 다해 일일호프를 만들어갔습니다. 그 와중에도 자신이 맡은 것은 그저 즐거운 일이었다며 오히려 자신이 해보지 않은 역할을 높게 사던 모습이 감동적이었습니다. 

  새벽 2시, 주점이 끝난 후에는 삼삼오오 모여 남은 시간을 장식했습니다. 오랜 시간 이어진 주점에 다들 지쳤지만, 그럼에도 서로가 있었기에 버틸만한, 오히려 즐거웠던 시간이었습니다. 누군가 시간이 지나 고향X이향 일일호프를 회상할 때는, 그저 지나가는 하룻밤이 아닌, 함께해서 좋았던 향영의 하루로 기억되리라 생각합니다.

  안녕하세요, 연세향영 62기 이소정입니다. 5월 9일부터 10일까지 연세향영의 여름 MT가 진행되었습니다. 일명 ‘연향 처하자 MT’였던 이번 MT는 이름에 걸맞게 동문회의 든든한 지원 덕분에 양평의 계곡에서 진행될 수 있었습니다. 늘 연향을 위해 아낌없는 사랑과 지원을 보내주시는 동문회 선배님들께 다시 한번 감사의 말씀을 전합니다!!

  이번 MT는 KTX를 타고 떠나는 설렘 가득한 여정으로 시작되었습니다. 펜션에 도착한 뒤에는 시원한 수박화채를 나누어 먹으며 본격적인 MT의 시작을 알렸습니다. 특히 63기 정호진 학우님께서 지원해주신 윈저 위스키를 함께 나누며 분위기를 한층 끌어올릴 수 있었습니다.

연향 62기 이윤서

  “유치원 장기자랑때 사회자 마이크 뺏어서 제가 하고 싶은 말을 하면서 돌아다녔습니다”

  역시 향영인들은 떡잎부터 남다른 것 같습니다🤣  여러분의 어린 시절은 어땠었나요? 이번 기회에 추억을 떠올려 보시는 것도 좋을 것 같습니다!  

첫째, 본인 인생의 주인이 되십시오.

 제가 요즈음 후배님들을 만나면 가장 열심히 말씀드리는 부분입니다. 이런 말씀을 드리면 “당연히 내 인생은 내가 주인인데 무슨 소리지?” 하시는 분들이 많이 계실 것으로 짐작해 봅니다. 

 과연 우리는 얼마나 주어진 환경에서 ‘주도적’으로 자신의 삶을 이끌어 나가고 있을까요? 저 자신을 포함해 돌이켜보면 어릴 적에는 부모님께서 자식들을 아끼고 사랑하는 마음에 진로 설계에 적잖은 의견을 주셨던 것 같습니다. 요즘 중, 고등학교 자녀를 둔 부모님들 사이에서는 ‘고민은 엄마 아빠가 할 테니 너는 공부만 하면 돼’라는 이야기까지 들린다고 하니 과연 시대가 변해도 이러한 부분은 크게 달라지지 않는 것 같습니다. 그 이후에도 대학 입시, 취업 그리고 승진심사 등등 날이 갈수록 치열해지는 경쟁 속에서 우리는 끊임없이 선택 받기 위해 고민을 하고 준비를 하는 삶을 반복하고 있는 것 같습니다. 저는 후배님들 대상으로 커리어 코칭을 할 때면 항상 “본인이 가장 좋아하고 하고 싶은 일을 하는 것이 정답이다”라는 조언을 하곤 하는데, 이전에는 “저는 무엇을 좋아하는지 아직 잘 모르겠어요”라는 답이 많았다면, 요즘에는 “무엇을 좋아하면 되는지 모르겠어요”라는 답을 자주 듣곤 하는데 안타까운 심정입니다.

 이 즈음에서 제가 제일 좋아하는 연설문 한 구절을 공유하고자 합니다.  

 어느덧 우리는 학교나 직장을 포함해서 우리가 속한 환경이 우리에게 무엇을 해줄 수 있는지 고민하는 것은 아닌지 조심스럽게 생각해봅니다. 우리가 무엇을 원하고 무엇을 하고 싶은가에 대해 좀더 고민하고 당당하게 요구할 수 있으면 삶이 좀더 즐겁지 않을까요? “향영이 여러분에게 무엇을 해줄 수 있는지 고민하는 대신 여러분이 향영에 무엇을 원하고 향영에서 무엇을 하고싶은지?”라고 치환해보면 동아리 활동에서도 여러분이 주도적인 역할을 할 수 있는 부분이 보일 것이며 비슷한 생각을 학교나 직장 등 여러분이 처한 환경에 대입해 보면 좀더 다른 마음가짐이 생기지 않을까요?

I have a dream…

 1963년 워싱턴DC에서 있었던 인권집회에서 마틴루터킹목사의 이 한마디는 오늘날 우리가 살아감에 있어 우리의 꿈을 좀더 열정적으로 쫓을 수 있는 용기와 힘을 주는 것 같습니다. 

 제 짧은 생각들을 적어보았는데 향영 후배님들 모두가 진정 원하는 것을 추구하며 행복한 삶은 살아갈 수 있기를, 그리고 그러한 여러분들이 여러분들의 후배들에게 힘과 용기를 줄 수 있는 계기가 되었으면 하는 바람입니다.